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将气候治理 POINT 03 纳入公司核心决策体系 CHAIRMAN’S MESSAGE 公司高度重视气候变化对战略和经营的影响，已将气候相关议题系统纳入公司治理和风险管理 框架。董事会对气候变化相关事项承担最终监督责任，持续关注气候风险和转型趋势对公司业 董事长致辞 务布局、资本投入和财务表现的潜在影响。管理层在董事会的授权和监督下，组织开展气候风 险识别、情景分析和应对措施研究，推动气候因素逐步融入经营管理和投资决策全过程。 系统识别风险 POINT 04 积极把握转型机遇 在风险管理方面，盛屯矿业持续识别和评估气候变化带来的物理风险与转型风险。极端高温、 强降雨等物理风险可能对矿山生产、安全设施和基础设施运行造成影响；能源结构调整、碳定以长期视角
发展战略 以“上控资源和下拓材料”为发展战略，坚持低碳、绿色、可持续发展,国际国内业务协同发展，为世界能源结构转型及清洁能源发展 CHENGTUN MINING 贡献力量。 走进盛屯矿业布局措施 增加优质资源储备，重点拓展中国、非洲、阿根廷、东南亚能源金属的开发和利用，努力为国家和产业提升供应链自主可控水平。 公司简介 适当延伸产业链，向下拓展动力及储能电池核心材料，实现从资源到材料产业一体化的布局。盛屯矿业于1996 年上市，股票代码为600711，总部位于厦门。公司致力于有色金属资源的开发利用，尤其是新能源电 国际国内业务协同发展,不断提高公司治理及国际化管理水平，提升国际竞争力及影响力。 池所需金属品种，重点聚焦于铜、镍、钴；公司主营业务板块为能源金属业务、基本金属业务、金属贸易业务等。 经过多年发展，公司在品牌、资金、人才及渠道等方面具备一定优势，多次入选“中国企业500强”。公司产业遍布全球 各地，中国珠海、四川、云南、贵州、内蒙古，以及海外刚果（金）、印度尼西亚等地建立起了相当规模的分支机构及 矿山企业。 盛屯文化盛屯矿业围绕主营金属铜、镍、钴，一如既往积极应对、尽心治理、用心经营，坚持资源导向，坚持国际化，夯实国内 集团愿景 产业战略 工作作风 集团使命 外资源勘探、建设、运营能力，强化以冶炼加工、材料制造为延伸，贯彻“控成本、抓细节、提质效” 措施，在高质量发 为世界新能源上控资源 尽善利用资源 展的道路上不断前行。在更多产能落地的同时， 公司将加强与大客户的交流合作，提前做好销售规划和沟通，携手共 简单 务实 高效 可持续发展作贡献 下拓材料 尽美创造生活 建优势互补、分工协作、利益共享的能源金属产业链生态圈。为积极应对气候变化带来的物理风险和转型风险，规范气候相关风险、机 遇及影响的管理与信息披露工作，我们于2025年正式建立并发布《气候 治理管理制度》。该制度已于 2025年12月31日起生效实施，标志着我们 在气候治理方面形成了制度化、系统化的管理框架。 我们的气候治理 该制度的制定是为了落实《企业可持续披露准则第1号——气候（试 行）》、《上市公司信息披露管理办法》等法律法规及监管要求，构建科 学有效的气候治理体系，保障信息披露的真实性、准确性、完整性和及时 CHAPTER 01 性，提升企业气候韧性与可持续发展能力。同时，制度充分结合公司矿产 资源开发与冶炼业务在不同区域面临的气候风险特征，旨在将气候因素全 CHENGTUN MINING 面纳入公司治理、战略规划、运营管理和决策流程之中。 《气候治理管理制度》适用于公司及纳入合并财务报表范围的全资、控股 子公司，覆盖矿产开采、冶炼生产、供应链管理及投资活动等关键环节。 制度明确了董事会、董事会专门委员会、管理层及执行部门在气候治理中 的职责分工，构建了“董事会层—管理层—执行层”三级气候治理架构，形 成决策、执行与监督相互衔接的闭环管理体系。 作为一项新近建立并开始运行的治理制度，我们正持续推进相关机制的落 地实施，包括气候风险识别与评估、信息收集与报送、内部监督及能力建 设等工作，并将在实践过程中根据监管要求和经营实际不断优化和完善气 候治理体系。 我们以科学治理框架、透明责任机制 与高效协同体系提升气候管理能力 我们的气候治理体系已经全面搭建并即将进入运行阶段。我们 在推进我们成长的同时，系统强化气候治理架构、明确职责分 工、优化监督机制，以确保气候风险有效识别与管理、气候机 遇及时把握。通过董事会监督、管理层执行与跨部门协同，我 们正逐步构建支撑2050年净零愿景的治理基础。 我们总体的 我们如何将气候议题 气候治理架构 纳入公司运营管理 OUR CLIMATE GOVERNANCE 我们如何执行气候 减排目标回顾以及 相关管理与监督 成果披露机制 07 08为积极应对气候变化带来的物理风险和转型风险，规范气候相关风险、机 遇及影响的管理与信息披露工作，我们于2025年正式建立并发布《气候 治理管理制度》。该制度已于 2025年12月31日起生效实施，标志着我们 在气候治理方面形成了制度化、系统化的管理框架。 我们的气候治理 该制度的制定是为了落实《企业可持续披露准则第1号——气候（试 行）》、《上市公司信息披露管理办法》等法律法规及监管要求，构建科 学有效的气候治理体系，保障信息披露的真实性、准确性、完整性和及时 CHAPTER 01 性，提升企业气候韧性与可持续发展能力。同时，制度充分结合公司矿产 资源开发与冶炼业务在不同区域面临的气候风险特征，旨在将气候因素全 CHENGTUN MINING 面纳入公司治理、战略规划、运营管理和决策流程之中。 《气候治理管理制度》适用于公司及纳入合并财务报表范围的全资、控股 子公司，覆盖矿产开采、冶炼生产、供应链管理及投资活动等关键环节。 制度明确了董事会、董事会专门委员会、管理层及执行部门在气候治理中 的职责分工，构建了“董事会层—管理层—执行层”三级气候治理架构，形 成决策、执行与监督相互衔接的闭环管理体系。 作为一项新近建立并开始运行的治理制度，我们正持续推进相关机制的落 地实施，包括气候风险识别与评估、信息收集与报送、内部监督及能力建 设等工作，并将在实践过程中根据监管要求和经营实际不断优化和完善气 候治理体系。 我们以科学治理框架、透明责任机制 与高效协同体系提升气候管理能力 我们的气候治理体系已经全面搭建并即将进入运行阶段。我们 在推进我们成长的同时，系统强化气候治理架构、明确职责分 工、优化监督机制，以确保气候风险有效识别与管理、气候机 遇及时把握。通过董事会监督、管理层执行与跨部门协同，我 们正逐步构建支撑2050年净零愿景的治理基础。 我们总体的 我们如何将气候议题 气候治理架构 纳入公司运营管理 OUR CLIMATE GOVERNANCE 我们如何执行气候 减排目标回顾以及 相关管理与监督 成果披露机制 07 08
我们如何 将气候议题纳入我们运营管理 02 POINT 02 在投资决策中引入气候影响评估机制 我们将气候变化视为影响长期战略、运营稳定性及财务表现的重要因素，已通过制度化安排，将气候相关风险与 机遇系统性融入企业战略规划、投资决策、生产运营、财务管理及供应链管理等核心经营管理流程，确保气候因 我们在重大投资项目决策中，建立了气候相关影响评估机制。对于矿产勘探开发、产能扩张、技术改造等重大投 素在各类关键决策中得到充分识别、评估和考量。 资项目，在可行性研究阶段即要求开展气候相关风险与影响分析，重点评估项目面临的气候风险类型及影响程 度、碳排放强度与减排潜力，以及气候因素对项目投资回报和财务可行性的潜在影响。 气候影响评估结果作为投资决策的重要参考依据之一，对气候风险过高或不符合低碳发展要求的项目，审慎推进 或不予实施，从源头上控制气候风险对我们长期价值的潜在冲击。 将气候因素纳入 POINT 01 战略规划与长期发展决策 在制定中长期发展战略和业务规划时，我们由董事会牵头，组织管理层开展气候情景分析，系统评估不同气候情景下 POINT 03 将气候因素融入生产运营管理 公司面临的物理风险、转型风险及潜在机遇。情景分析至少覆盖国家相关部门发布的碳达峰基准情景，并在条件允许 在日常生产运营管理中，我们将气候因素纳入生产计划制定和工艺优化决策。管理层和生产部门结合极端天气预 的情况下，进一步参考更为严格的气候情景，以评估极端天气、能源结构调整、碳定价政策等因素对矿区设施、产能 警信息，提前制定生产调整方案和应急预案，降低极端气候事件对生产安全和产能稳定性的影响。 布局和产品需求的影响。 同时，我们持续推进低碳生产技术和节能减排改造，优化能源使用结构，降低单位产值碳排放水平，并定期评估 基于情景分析结果，我们将气候转型目标、减排路径、技术储备及资源配置要求纳入整体发展战略，确保战略方向在 生产设施的抗气候风险能力，针对存在风险的设施及时开展加固和技术改造，以提升整体运营的气候适应能力。 兼顾业务增长的同时，具备应对气候变化和政策环境变化的长期韧性。POINT POINT
我们如何 执行气候相关管理与监督 03 我们围绕气候相关风险与机遇，建立了覆盖内部治理以及执行监督的多层级管理与监督机制，通过“内部监督与外部监督”相结合的方式， 确保气候治理要求在各层级得到有效落实，并形成持续改进的闭环管理体系。减排目标回顾以及 成果披露机制 04 我们围绕“双碳”战略目标，建立了以减排目标为牵引的管理与披露机制，通过目标设定、分解实施、动态监控、定期评估和信息披露， 系统推进减排措施落地实施，并持续提升减排成效的透明度和可核查性。 POINT 03 减排目标执行的动态监控与预警机制 为保障减排目标的有效落实，我们建立了动态监控机制，对减排措施执行情况和排放变化进行持续 跟踪。通过定期收集和分析排放数据，我们能够及时识别实际排放与目标之间的偏差，并对减排推 进进度进行评估。 当部分单位出现减排进展滞后或阶段性目标未达预期的情况时，我们及时启动预警和整改机制，督 促相关单位分析原因、优化措施并限期改进，相关整改情况纳入后续考核与管理评估。总体
我们的 范围一和范围二排放情况 02 总体排放概况 为确保公司温室气体排放核算的科学性与可比性，我们的碳排放核算依据国际通行的《温室气体核算体系——企业核算与报告标准 （GHG Protocol Corporate Standard）》以及《ISO 14064-1:2018 温室气体—第1部分：组织层面温室气体排放与清除的量化与报 我们在 2024 年基准年内，范围一和范围二基于位置和基于市场的温室气体排放总量分别为3,825,466和4,487,574吨二氧化碳当量（tCO?e）。 告》执行。根据上述标准，企业的温室气体排放分为三个范围（范围一、范围二、范围三），其中范围一和范围二为企业运营层面的主 其中： 要责任边界。 范围一（直接排放）为 3,478,261 tCO?e 范围二基于位置（购入能源间接排放）为 347,205 tCO?e 范围二基于市场（购入能源间接排放）为 1,009,313 tCO?e 范围一：直接排放 公司整体排放以能源消耗和冶炼工艺反应为主，反映出矿产资源和金属冶炼行业典型的高能耗、高过程排放特征。在所有排放源中，冶炼炉窑、锅炉系统、燃煤机 组发电环节为主要贡献者。 范围一包括企业在自身拥有或控制的设施中产生的直接温室气体排放，即由企业活动本身引起的排放源。主要来源包括： 排放类别 示例 我们的典型场景 固定燃烧源 锅炉、窑炉、发电机燃烧煤、柴油、天然气等 锅炉天然气燃烧、燃煤机组，柴油发电机机组 移动燃烧源 车辆、矿用机械燃料消耗 矿山运输车辆、装载机、叉车柴油燃烧 工艺排放 工业化学反应产生的 CO?、N?O、CH? 回转窑还原反应、冶炼中碳酸盐分解 逸散排放 气体泄漏、制冷剂排放 制冷设备等 范围二：购入能源间接排放 范围二包括企业因外部购入的电力、蒸汽、热能或制冷所引起的间接排放。虽然这些排放不发生在企业内部，但它们源于企业的能源消范围一排放详述：直接排放的构成与驱动 范围二排放详述：购入能源的间接排放范围一包括企业拥有或控制设施中直接产生的温室气体排放，来源于燃料燃烧、工艺反应、设备泄漏和车辆运行。 我们的范围二分为基于位置以及基于市场两种方法计算，基于位置法选用各省公布的全国电力平均排放因子，基于市场法采用剔除市场化非化石电量后的全国平均排放因子。
我们是 如何进行运营碳排放减量 03 CHENGTUN 碳排放 在本章节所述的减排路径中，相关目标与措施均基于当前的技术可行性、能源结构条件及公司业务规划，是公司 在现阶段制定的最低限度、保守性减排方案。我们充分认识到清洁技术、政策及能源市场的快速演进，因此将在 减量 每一个披露年度定期回顾减排进展、评估措施成效，并根据最新科学与经营环境动态调整减排目标与路径。我们 MINING 的长期承诺不仅是达成当前设定的目标，更在于持续提升减排雄心，力求在条件允许时实现快于原计划的碳减排 进程，以体现我们在气候行动中的前瞻性与责任担当。 我们承诺，碳减排将以实质性结构改进为核心，而非依赖外部碳信用的抵消。我们不会通过采购任何形式的碳信 用来替代企业自身的减排责任。公司的重点在于通过能源结构优化、工艺革新、燃料替代、设备电气化及废气资 源化等可量化、可验证的直接减排措施，实现持续的碳排放下降。碳信用的使用仅被视为应对极端技术或供应约 束下的过渡性补充手段，而非主要路径。固定燃烧源：末端治理路径 二氧化碳利用与替代化剂研究
固定燃烧源治理：推进燃煤锅炉系统的节能改造，优先实施能效提升与热回收项目。 节能降耗协同：配合设备改造、负荷优化和能效提升项目，降低单位产品用电量。盛屯能源金属积极落实公司清洁能源转型战略，建设屋顶分布式光伏发电项目，以“自发自用、余电上网”为主的模式推动运营减排。项目装机总量9.23MW，于2025年1月18日正式解、萃取、综合回收等主要工段厂房。系统设计年发电量约700万kWh，按贵州地区盛屯锌锗
盛屯锌锗作为公司主要冶炼基地，自2024年起在综合回收厂与汉源二分厂系统推 进能效与燃料优化工程，聚焦“降电耗、降煤耗、提效率、强回收”的核心目标。根 据2025年9月数据，单位动力电耗557.89kWh/吨干渣，较挖潜目标680kWh/吨 干渣下降122kWh/吨干渣； 通过对烟气系统的有效清理，开机过后二氧化硫风机、熔炼炉高温风机频率得到有 效降低。二氧化硫风机频率由32-33Hz降到27-28Hz；熔炼炉高温风机由38Hz降 低至27Hz，两者合计每小时节约150KWh，每月可节约10.8万KWh。对应年度减 排量可以达到约180tCO2e。 与此同时，厂区拟建1X3MW背压级螺杆发电机组和1X2.5MW纯凝级螺杆发电机 组及其配套辅机系统，目前已经运行2500kW余热发电机组，利用冶炼烟气余热发 电737,530kWh/月，充分利用余热清洁属性自发自用清洁能源，有效抵消部分外 购电力并提升能源安全性，预计年度减排量可以达到1200tCO2e。能源利用率与 设备作业率显著提高，成为公司内可复制的低碳冶炼示范，为我们后续分布式清洁 能源和能效提升项目提供了成熟经验，也为公司实现中长期碳减排目标奠定了坚实 基础。KMSA光伏储能项目
为加速境外矿山清洁能源替代，降低柴油与火电依赖，KMSA正在实施“光伏+储能一体化发电项目”。项目计划装机容量20MW（含储能系统），预计于2026年1月10日正 CCR作为公司在非洲的重要矿山与湿法冶炼基地，积极探索在能源基础薄弱地区实现清洁能源 式并网投运，建成后将为湿法冶炼、电积、萃取等核心生产环节提供稳定绿电，显著降低范围二排放强度，并为实现长期清洁能源运营能力奠定基础。 替代的可行路径。为应对园区电力供应不稳、柴油机组排放强度高等问题，公司于2025年启 动“光储一体化清洁能源项目”，通过分布式光伏与储能系统协同运行，为冶炼生产提供稳定、 为确保工程按期推进，公司在施工阶段采用模块化安装方式，优先完成储能基础与箱变基础施工，以便后续快速并网落地。 低碳电力支持。项目一期装机容量10.8MW，配套储能系统10MW/11.7MWh，于2025年正式 投运，预计年发电量1,951万kWh。二期工程正在筹建中，规划新增光伏5 MW、储能5 截至目前，打桩完成9792根（91.34%），支架与组件安装进度分别完成84.7%与83.88%；开闭所设备基础已完成80%，储能基础及箱变基础均完成100%，电池预制舱 MW/10 MWh，将进一步提升园区可再生能源比例并增强供电韧性。该项目的实施标志着我们 8个及PCS基础4个已就绪；逆变器完成20套安装，整体进度约29.85%，现场施工持续推进中。项目建成后，预计可实现生产自用绿电替代、降低用电成本和碳排放，并成 在非洲地区正在积极探索清洁能源体系的转型，不仅改善了能源安全性，也致力降低矿区运营 为盛屯境外清洁能源转型的重要示范。 排放强度。为提升能源利用效率、减少蒸汽放空损失，中合镍业在冶炼系统实施余热蒸汽回收发电项目，通过螺杆膨胀机将生产过程中产生的中压蒸汽转化为电能，实现余热的梯级利
馈生产系统，实现“发电+供汽”双轮回收，降低综合能耗。价值链减排 战略意义 01 价值链碳排放 在全球金属资源行业向低碳转型的大背景下，价值链碳排放管理已成为企业可持续竞 争力的重要组成部分。对于我们而言，价值链减排不仅是对国家“碳达峰、碳中和”战 CHAPTER 03 略目标的响应，更是构建绿色供应体系、提升产业韧性与长期盈利能力的关键路径。 CHENGTUN MINING 金属行业的碳排放特征决定了上游原料、能源使用及运输环节的排放将占据总量的主 体，企业的气候责任不应止于厂区边界内的直接与间接排放，而应延伸至供应链管 理，引领价值链全过程。我们在全球多区域布局的生产体系中，原料采购、物流运输 均涉及大量能源消耗导致了温室气体排放，因此系统管理范围三排放对于实现公司净 零目标至关重要。 价值链减排工作的推进，有助于公司从以下三方面塑造未来竞争优势： 供应链数据调研：通过对主要原料、辅料及其运输环节的碳排放进行识别与调研量 化，公司能够系统掌握供应链排放结构，识别高排放供应商，并开展碳足迹摸底工 作。在此基础上，公司可通过数据驱动的方式制定采购策略，引导供应商开展节能改 造和能源结构优化，从源头增强供应链的气候适应能力与运营稳定性。 技术外溢与协同减排：通过与供应商共同推进能源结构优化、燃料替代及运输环节能 效提升，公司可在产业链内部形成减排协同效应，带动行业整体低碳转型 持续改进与能力建设：在供应链碳管理的基础上，公司将建立年度碳数据更新，并逐 步开展绩效评估机制，将供应商减排表现纳入采购与合作评价体系中。通过培训、联 合试点项目等机制，持续提升合作伙伴的碳管理能力，推动价值链减排由阶段性行动 向长期机制转变。前瞻性低碳技术投资，公司正逐步构建面向2050年净零排放目标的负责任价值链体系。
类别 范围三类别 类别说明 我们的典型场景 我们的 上游排放 范围三排放情况 02 供应商在生产原料、辅料、化学品、包装 各个工厂均采购大量原辅料进行生产，而原辅料在上游生产过程 1 采购的商品与服务 为确保公司价值链温室气体排放核算的科学性与可比性，我们的范围三排放核算依据国际通行的《温室气体核算体系——价值链（范围 等过程中产生的排放 中将消耗大量能源及原料而引起的温室气体排放 三）标准（GHG Protocol Corporate Value Chain Standard）》以及《ISO 14064-1:2018〈温室气体—第1部分：组织层面温室气体排 放与清除的量化与报告〉》执行。 冶炼厂扩建项目、矿山设备采购、基础设施投资，以上的资产在 2 资本货物 建设或改造厂房、设备制造过程排放 上游生产过程中将消耗大量能源及原料而引起的温室气体排放 企业购买能源（电力、燃料）在开采 外购电力、煤、天然气的开采及运输将消耗大量的能源而引起的 3 与能源相关的上游活动 加工、运输过程中的排放 温室气体排放 原辅料的海运、公路运输，运输过程中将消耗能源而引起的温室 4 上游运输与分销 原料、燃料和中间产品运输产生的排放 气体排放 生产过程中产生的一般固体废弃物，工业废弃物以及危险废弃物 范围三：价值链间接排放 运营过程中产生的 企业生产过程中废渣、废酸、废包装 交由第三方处理，包含处理过程以及运输过程均会产生温室气体 5 等处理过程排放 废弃物 排放 范围三排放指企业在运营边界之外，由其价值链上下游活动所间接产生的温室气体排放。它包括原料与能源采购、运输物流、资本货物、废 弃物处置、员工差旅、产品销售及其他投资活动等，是企业全生命周期碳管理的关键部分。 商务出行 员工因公差旅交通排放 非重要范围三 6 对于我们而言，范围三排放主要集中在上游原料与能源供应、物流运输环节，占总排放的主要比例。系统识别与管理范围三排放，有助于公 司掌握价值链碳强度结构、优化供应商管理策略，并推动全产业链的低碳协同。完整的范围三主要来源包括： 员工上下班交通排放 非重要范围三 7 员工通勤总体排放概况
我们是 如何进行价值链碳排放减量 03 与范围一和范围二减排不同，范围三减排并非仅仅聚焦于企业自身生产环节的直接能效提升或用电结构优化，而是面向价值链全生命周期 的协同减排。范围一和范围二的减排主要依靠企业内部的技术改造、能源替代和运营效率提升；而范围三减排则依赖外部合作，通过供应 商管理、绿色采购、物流优化及能源上游脱碳等手段实现。这意味着，范围三的减排更强调跨组织协同、数据透明与影响力延伸。我们的 范围三排放主要来源于外购原料、能源上游活动及运输环节，呈现出“原料依赖度高、运输距离长、能源间接排放占比大”的结构特征。针 对这一特点，公司范围三减排工作以供应链协同与数据驱动管理为核心，聚焦提升供应商碳绩效、优化物流运输结构及推动能源低碳化， 逐步构建覆盖主要价值链节点的系统性减碳路径。我们是 如何进行价值链碳排放减量 03 与范围一和范围二减排不同，范围三减排并非仅仅聚焦于企业自身生产环节的直接能效提升或用电结构优化，而是面向价值链全生命周期 的协同减排。范围一和范围二的减排主要依靠企业内部的技术改造、能源替代和运营效率提升；而范围三减排则依赖外部合作，通过供应 商管理、绿色采购、物流优化及能源上游脱碳等手段实现。这意味着，范围三的减排更强调跨组织协同、数据透明与影响力延伸。我们的 范围三排放主要来源于外购原料、能源上游活动及运输环节，呈现出“原料依赖度高、运输距离长、能源间接排放占比大”的结构特征。针 对这一特点，公司范围三减排工作以供应链协同与数据驱动管理为核心，聚焦提升供应商碳绩效、优化物流运输结构及推动能源低碳化， 逐步构建覆盖主要价值链节点的系统性减碳路径。在基线评估完成后，公司将逐步推动供应链减排合作项目。方向包括：对主要原料及能源供应商提出碳绩效要求 推动原料及中间品运输环节采用清洁燃料 研究建立绿色采购准入制度总体方向包括以下三个方面：
气候物理风险与应对方法 2024年被联合国世界气象组织（WMO）正式确认为有记录以来最热的一年，全球 地表年均温度较工业化前（1850–1900年）基线°C，这是人类观测史 上首次出现年度平均温度突破1.5°C临界值的年份。 CHAPTER 04 这一升温趋势反映的不仅仅是自然气候波动。2024年的极端高温主要受到持续性厄 CHENGTUN MINING 尔尼诺现象推动，同时叠加人类温室气体排放的长期效应。2024年大气二氧化碳浓 度已达到过去80万年来的最高水平，海洋热含量连续第八年打破纪录，吸收了超过 全球新增热量的90%。冰川和极地冰盖的融化速度也在加快。北极海冰面积连续 18年处于历史低位，全球海平面年均上升速率已从1993年的2.1毫米加快至4.7毫米 /年。因此，我们将主动识别并评估自身运营所在地的主要气候物理风险，建立基于 气候情景分析的韧性提升计划，并将适应性纳入我们的设施管理、供应链布局与长 期战略规划之中。我们识别，确认，分析 气候物理 应对措施
